این یک لوگو یک آگهی یا پیوند وابسته نیست. بلکه یک سازمان است که در مأموریت ما سهیم است و به مولفان این قدرت را می‌دهد تا بینش خود را به صورت بایت اشتراک گذاری کنند.
رومی بایتها را برای مطابقت با
استانداردهای
لازمه مروری میکند و برای تکامل و اعتبار مطالب مسئولیت دارد.
در مورد همکاری رومی با شرکایش
بیشتر بیاموزید.
بعضی اوقات، می‌توانید احساس کنید اشتباهی رخ داده است. اما مشخص نیست که مشکل اصلی چیست.
تعریف یک مسئله اولین گام در حل مشکل است، و پایه‌ای برای پاسخگویی موثر و کارآمد به یک چالش ایجاد میکند.
چگونه یک مسئله را تعریف کنیم
تشخیص یک وضعیت ممکن است در نگاه اول آسان به نظر برسد. در حقیقت، تشخیص علت اصلی آن می‌تواند به زمان و تلاش نیاز داشته باشد.
در اینجا چند نکته برای شروع بررسی منبع یک مشکل وجود دارد.
دلیل‌ها را شناسایی کنید
هنگام بیان مشکلات، وارد کردن جزئیات بسیار مهم است. به جای اینکه فقط بگویید مشکل چیست.
شناسایی کنید:
علائم چیست؟
از کدام وسایل استفاده شده است؟
چه کسی درگیر است؟
چه زمانی این اتفاق افتاد؟
این کجا اتفاق افتاده است؟
روی خود مشکل تمرکز کنید
در زمان برسی مشکل برای پیدا کردن راه حل امکان دارد که تحرییک شوید. در مرحله تعریف، در برابر انگیزه ایجاد راه حل مقاومت کنید و روی خود مشکل تمرکز کنید تا زمانی که درک درستی از مشکل داشته باشید.
تأثیر را ارزیابی کنید
فقط بیان آنچه اشتباه است کافی نیست. برای تعریف درست یک مشکل، تأثیر را شناسایی کنید. حتی بهتر است اگر بتوانید کمیت آنرا تعیین کنید ( با استفاده از اعداد اندازه گیری کنید)
سوال
چگونه می‌توان ریشه مسئله را با دقت بیشتری شناسایی کرد؟
اندازه گیری تأثیرات و مشاهده جزئیات به ترسیم تصویری کامل از مسئله کمک می کند. و با کمک دیگران می‌توانید از طرح های غیر مفید جلوگیری کنید
مهارت های خود را تقویت کنید
یک حل کننده مسئله تیز و مؤثر نیاز به تلاش و تمرین دارد. اکنون، ابزار خود را جمع آوری کنید تا بدانید چه چیزی شما را در رسیدن به هدف خود متوقف میکند.
Photo by Louis Hansel @shotsoflouis on Unsplashیک حس مشاهده جدی ایجاد کنید
به جزئیات مشکل بپردازید. آنچه را می‌بینید، احساس می‌کنید و می‌شنوید، یادداشت کنید. یک حل کننده مشکل باهوش همیشه در مورد چیزهای جدید کنجکاو است و سعی میکند آنچه را که مشخص نیست درک کند.
با خلاقیت و انتقاد تحلیل کنید
باز بودن در برابر نظریه های جدید و پرورش ذهنیت نوآورانه در تعیین مشکل مهم است. از خود بپرسید: چه تعصباتی ممکن است داشته باشم که بر دیدگاه من درباره مشکل تأثیر بگذارد؟
رهبری را در تعریف مشکل نشان دهید
روند را به عنوان یک رهبر به عهده بگیرید و از مهارت های خود در تصمیم گیری، اولویت بندی، تعادل، هماهنگی، برقراری ارتباط و ارزیابی در هنگام تعریف مشکل استفاده کنید.
سوال
وقتی مدارک متناقضی درباره علت مشکل دریافت می کنید، چگونه باید پاسخ دهید؟
هنگام تعریف مشکل نیازی به نتیجه گیری نیست. یک قدم عقب بروید، و انتقادی بیندیشید. در صورت نا مشخص ماندن همیشه می‌توانید اطلاعات بیشتری کسب کنید
انجام دهیم
یک مشکل کاملاً مشخص، جهت مشخصی را در مورد اینکه کجا باید به جلو حرکت کنید ارائه می‌دهد. بدون درک صحیح ممکن است دچار سردرگمی، اتلاف منابع یا حتی روحیه منفی شوید.
بخاطر بسپارید: مشکلی که بخوبی بیان شده مشکلی است که نیمه حل شده است.
Photo by STEPHEN POORE on Unsplashبه کوشش
Tahmina Sahar
Learning Designer
Mengmeng Li
Dedicated to positive changes